为确保上海地区实施深层含水层地下水人工回灌后原生地下水质量安全，并达到“十一五”规划期间地面沉降进一步控制的目的，将选择目前地下水位相对较低的第四含水层进行专项地下水回灌试验研究，本项目研究共布设监测井10口，回灌井1口，井深223m，井径219mm。我公司受上海市地质调查研究院的委托承担该回灌试验研究的监测井的施工任务。
监测井项目实施初期，公司便迅速成立了以公司总经理助理为主的监测井施工管理领导小组。在监测井管理领导小组人员组成上除了吸收凿井处的相关人员外，公司又专门聘请了在监测井施工与技术咨询方面有多年经验的2名老专家和1名老机长，利用他们长期以来积累的工程经验与技术，将公司内部的技术和质量管理与现场施工管理有机结合起来。公司主要通过以下一些管理措施来监控施工质量：
1、施工队伍的组建。为确保该项目的顺利进行，经过详细市场调查和公司领导班子反复讨论，公司筹建了一支专业凿井队伍，由总经理助理挂帅，所有施工人员均有凿井经验，证件齐全。由于凿井设备的配件年久失修，凿井小组在最短时间内整理现有设备零件，不够的及时申请购买。精良的人员配备和整修一新的施工设备为本次监测井施工奠定了基础。
2、供应商的选择。在进行仔细市场调查的基础上，改变了以往自始至终仅选择单一供应渠道的作法。建立了水文井多个供应商的合作模式，从井管、滤水管到砂石填料等均选择了2个以上的供应商。
3、管理人员分工协作。针对本次水文井施工任务重，工期紧，技术要求高、施工风险大等特点，在管理人员的配置上精心准备。从施工组织设计、成井结构设计编写及审核、现场管理协调、施工用材料控制及现场故障事故处理等均有专人负责，及时处理。管理小组成员的职责和层次明确。现场管理人员代表公司对现场施工进行严格控制。
首先施工的8号监测井于8月28日上午8点开钻，至8月31日下午1点下井管，恰逢这天暴雨滂沱，施工又进入了关键阶段，董事长朱一鸣非常关心，冒雨亲自赶到工地，和现场的施工人员一起奋战。特别是邱桢安同志、黄利民老机长都不顾自己年事已高，还是在工地现场和大家一起坚持到了沉管结束。通过所有人员连续14小时的紧张奋战，到9月1日凌晨3点，沉井终于顺利结束，现在8号监测井已进入抽水试验阶段。